自评指标

教学团队建设

自评分数

 

 

    1 .制订有“双师”素质与“双师”结构的专兼职教学团队建设规划

    为培养双师型的教师队伍,我们一方面加大了有企业实践经验的能工巧匠的引进力度,同时,提高兼职教师的待遇,聘请企业的能工巧匠担任实践指导教师,从而形成具有良好的“双师”结构的教学团队。

    学院鼓励教师外出参加学历进修和职业技能培训,前者给予一定的学费补贴,后者则发放一定的奖励,从而对教师理论水平和实践技能的提高起着极大的促进作用。对于校内的专业教师,学院出台了《关于切实提高教师专业技能素质的暂行规定》等制度,要求全部的教师 5 年内到企业进行实践锻炼半年以上,让教师到企业锻炼享受岗位津贴,并在教师年度考核、职称晋升上予以优先考虑。

    在这些政策的导向和鼓励下,本学院的师资结构有了明显的改善,教师素质,特别是职业技能有明显的提高。

    “十一五”期间机智能楼宇与空调工程教师队伍发展规划如下表所示。

“十一五”期间智能楼宇与空调工程教师结构发展规划

类别 年度

2005

2006

2007

2008

2009

2010

专兼比例

专职

兼职

小计

专职

兼职

小计

专职

兼职

小计

专职

兼职

小计

专职

兼职

小计

专职

兼职

小计

8

2

10

9

3

11

10

3

13

11

4

15

14

6

20

15

8

23

双师比例

65%

70%

79%

82%

85%

90%

高级职称比例

20%

35%

50%

51%

52%

52%

    2 .重视教师的综合职业素养、工作学习经历和科技开发服务能力的培养,开展多种形式的专业教师实践技能培训。

    近三年,智能楼宇与空调工程共有 2 人完成了学历进修; 2 人正在学历进修, 9 人次参加了职业技能培训,大大地提高了自身的实践技能。与此同时,学院出台了一系列的政策和制度,特别是制订了《教师岗位责任制》,要求教师按照自身的职称条件完成科研任务, 2 人到企业锻炼半年以上。

 

 

----学院关于教师赴企业锻炼文件